“天下大事，分久必合，合久必分”是三國演義這部小說的核心，但這句話并不適用于當前中國的安防業(yè)，國際安防市場風云變化，分分合合，國內(nèi)安防市場尚處于春秋戰(zhàn)國時代，企業(yè)占山為王，被戲稱為“山寨”。
了解“安防企業(yè)聯(lián)盟”就必須首先了解什么是“安防”什么是“聯(lián)盟”。
安防
安防的英文名稱為Security，含義非常明確，用于保護安全的系統(tǒng)被稱之為安防系統(tǒng)（SecuritySystem）。安防系統(tǒng)包括閉路監(jiān)控電視系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)和防盜報警系統(tǒng)，從事這三個系統(tǒng)的任何企業(yè)都可以被稱之為“安防企業(yè)”，安防概念延伸之后，樓宇對講、智能家居、探測門、鎖具等相關企業(yè)也可被稱之為“安防企業(yè)”。
聯(lián)盟
在現(xiàn)代漢語大詞典中“聯(lián)盟”的意思是“兩個或兩個以上國家為共同行動而訂立盟約所結成的集團。也指個人或集體、階級的聯(lián)合�！笨梢悦黠@的看出聯(lián)盟本意是兩個國家之間的一種盟約，顯而易見“聯(lián)盟”不是“收購”、不是“被收購”、也不是“兼并”或“被兼并”，聯(lián)盟是安防企業(yè)為了臨時的利益需要而建立起的一種聯(lián)合體，以共同抵御風險提高單個企業(yè)的競爭力，或者所謂的單兵作戰(zhàn)能力，體現(xiàn)所謂的互補優(yōu)勢。
產(chǎn)品、系統(tǒng)、解決方案
要了解聯(lián)盟產(chǎn)生的根源，就必須深入了解三個概念：產(chǎn)品、系統(tǒng)和解決方案。安防是個很獨特的產(chǎn)業(yè)，有著自己獨特的產(chǎn)業(yè)鏈，可以講任何一個單獨的產(chǎn)品幾乎無法獨立工作，必須由很多種產(chǎn)品組合成一個系統(tǒng)、很多個系統(tǒng)組成一個解決方案提供給最終用戶。
安防企業(yè)大多數(shù)都是產(chǎn)品供應商（比方說僅生產(chǎn)DVR周邊產(chǎn)品）、一部分是系統(tǒng)供應商（比方說提供的產(chǎn)品可以組成一套完整的閉路監(jiān)控系統(tǒng)）、少部分是解決方案提供商（比方說可以提供針對銀行的解決方案，包含了工程商）。
基于此存在兩個很嚴重的問題：
1.沒有一家公司可以同時提供安防系統(tǒng)所需要的所有產(chǎn)品、所有系統(tǒng)和所有解決方案；
2.每一家公司提供的所有產(chǎn)品并不是全部都是可以兼容的，尤其是門禁系統(tǒng)、樓宇對講系統(tǒng)和智能家居系統(tǒng)。
基于上述的兩個安防行業(yè)的本質(zhì)問題，第一個問題的解決方法就是進行企業(yè)聯(lián)盟，進行資源互補、產(chǎn)品互補、系統(tǒng)互補，使得聯(lián)盟企業(yè)最終能夠形成系統(tǒng)、形成解決方案；而第二個問題的解決方法就是標準，加入這個標準其實就是形成一種聯(lián)盟，形成一種力量，也保證的系統(tǒng)和解決方案的兼容性。
安防企業(yè)聯(lián)盟的幾種形式
聯(lián)盟之所以能夠在國內(nèi)安防圈大行其道，其本質(zhì)原因是安防產(chǎn)業(yè)在中國的發(fā)展不超過30年，而真正的發(fā)展歷史不超過10年（從2001年算起），企業(yè)自身的能力不足是產(chǎn)生聯(lián)盟的根本原因，而安防企業(yè)聯(lián)盟真正被重視得益于兩家公司CSST和加創(chuàng)安防。
筆者認為安防企業(yè)聯(lián)盟有以下幾種方式：
行業(yè)聯(lián)盟：行業(yè)內(nèi)很多家企業(yè)組成一個聯(lián)盟，比方說安防協(xié)會就是一種典型的代表，這是目前安防領域最大的一種聯(lián)盟，協(xié)會能夠起到宏觀引導、參謀和戰(zhàn)略布局的作用，這種聯(lián)盟的力量越來越大，而且越來越受到全社會的重視；
標準聯(lián)盟：眾多的安防企業(yè)為了保證科技成果的共享、保證產(chǎn)品的可替代性、系統(tǒng)的互聯(lián)互通組成了各種各樣的標準聯(lián)盟，比如ONVIF（開放網(wǎng)絡視頻接口論壇），包括Axis、Sony、Bosch、Panasonic、Hikvision、Cisco、Samsung、Siemens、GESecurity、ACTi、H3C等大大小小87家企業(yè)，這是一種典型的標準聯(lián)盟，大家共同遵守一個標準，可以保證網(wǎng)絡時代的監(jiān)控系統(tǒng)產(chǎn)品的互聯(lián)互通，實在是一種好事；
戰(zhàn)略聯(lián)盟：相近類型的企業(yè)組成一個戰(zhàn)略聯(lián)盟的合作關系以增強競爭力，這種典型的聯(lián)盟關系像UTC和海灣、加創(chuàng)安防和先進視訊、CSST和冠林盈科，如果一家企業(yè)不是100%收購另一家公司股權，可以理解為一種戰(zhàn)略聯(lián)盟的關系，當然也有可能有點牽強；
上下游聯(lián)盟：一個產(chǎn)業(yè)鏈中的企業(yè)形成一種上下游關系的聯(lián)盟。比方說�？低暫蛙浖_發(fā)商、第三方硬盤錄像機供應商的一種合作，這也是海康早期得以成功的重要因素之一；又比方說ACTi和軟件合作伙伴aimetis、Aitek、AlnetSystems等關系就屬于上下游聯(lián)盟；
合作伙伴聯(lián)盟：產(chǎn)品制造商和經(jīng)銷商、代理商、工程商形成的聯(lián)盟關系，這種聯(lián)盟的關系最密切、利益最相關，也是目前應用比較多的一種聯(lián)盟關系。合作伙伴的聯(lián)盟關系決定了產(chǎn)品級供應商的成敗，而有些企業(yè)恰恰在充當合作伙伴的關系的時候又充當競爭對手的關系（比方說企業(yè)賣產(chǎn)品同時自己也做工程），這也為聯(lián)盟關系打上一層厚厚的陰影；工程商與制造商的關系決定了系統(tǒng)級供應商的成敗，再好的系統(tǒng)如果沒有對應的解決方案最終也是要失敗的；
力量型聯(lián)盟：這種聯(lián)盟在行業(yè)中很少出現(xiàn)，也就是說行業(yè)中的一些巨頭聯(lián)合在一起形成一種力量，這種力量大到可以規(guī)范市場、形成自律和標準。比方說采購聯(lián)盟可以降低集中采購的成本、價格聯(lián)盟保證比較好的利潤、質(zhì)量聯(lián)盟可以保證產(chǎn)品的品質(zhì)，這種聯(lián)盟正式行業(yè)所缺乏的。
應急之舉or長遠之計
企業(yè)有三種類型：產(chǎn)品供應商、系統(tǒng)供應商和解決方案供應商，產(chǎn)品供應商是最需要聯(lián)盟關系的、系統(tǒng)供應商其次、而解決方案供應商對聯(lián)盟的依賴最小，這是一種逐步升高的臺階，也是企業(yè)發(fā)展要經(jīng)歷的不同階段。企業(yè)做大了，有三種結果：被別人兼并、兼并別人或聯(lián)盟，當被兼并和兼并別人并不是最可行辦法的時候，或者是本身需要聯(lián)合第三方力量的時候，聯(lián)盟就是一種更好的選擇，比如說需要一個代理商、比方說需要一個上下游合作伙伴、比方說需要一個統(tǒng)一的標準。企業(yè)聯(lián)盟的真是目的是彌補自身的不足，當目的達到了、當產(chǎn)品供應商升級到系統(tǒng)供應商、當系統(tǒng)供應商升級到了解決方案供應商的時候，聯(lián)盟就結束了，畢竟天下沒有不散的宴席。
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